10月22日-10月24日，公司三季度研讨会议在希尔顿酒店顺利召开，会议主题“精进•无止境”，公司全体中层及以上管理干部参加了此次会议。会议主要议程分为三个部分，包括管理沙龙会议、三季度绩效总结和四季度绩效计划会议和2022年度经营计划讨论会议。

管理沙龙会议也称“裸心会”，所有的中层及以上管理干部畅谈了在公司的最大收获和当前面临的最大困难和挑战，并从管理、营销、生产技术三个方面对公司的管理建言献策，会议现场发言踊跃，现场氛围轻松愉快，收集了很多公司发展中面临的问题和改善建议。

三季度绩效总结和四季度绩效计划会议上，各部门对三季度的主要指标完成情况进行了详细汇报，并对四季度的主要绩效计划进行了阐述。截止三季度，面对疫情和政府限电、大宗原材料上涨等多重压力下，公司销售额成倍增长，回款金额也比去年大幅度提升，主要管理经营指标都取得了较大突破。

2022年经营计划讨论会议上，国内和国际营销部门根据2021年销售回款实际，提出了2022年的销售回款目标，以及可能面临的挑战和资源支持，研发部门和财务部门对目标和存在的问题进行了充分的讨论，生产部门从人机料法等方面提出了资源配置需求，最后形成了公司2022年营销规划。对于企业管理来讲，一年之计在于秋，提前做好布局，来年才不会手忙脚乱。

此次会议总结了公司前三季度的成绩和不足，为公司2022年的发展指明了方向，统一了管理干部的思想，大家齐心协力，必将为公司的发展开创新的篇章。